7月18日，E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)第11期CEO特訓(xùn)班走進(jìn)西安，整個(gè)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們不僅在思想上收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，也與中環(huán)裝備和陜鼓集團(tuán)，以及同學(xué)間在業(yè)務(wù)對(duì)接方面達(dá)成了諸多共識(shí)和一些意向。
7月18日，E20環(huán)境平臺(tái)第11期CEO特訓(xùn)班走進(jìn)西安，55位學(xué)員一起參觀(guān)了中節(jié)能旗下的上市公司中節(jié)能環(huán)保裝備股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中環(huán)裝備”)，以及中國(guó)乃至世界制造業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)代表陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜鼓集團(tuán)”或“陜鼓”)。中環(huán)裝備總經(jīng)理朱彤以中環(huán)裝備的發(fā)展為例為大家分享了對(duì)企業(yè)家修煉的心得體會(huì)，陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)李宏安分享了公司十多年的創(chuàng)新發(fā)展之路和獨(dú)具特色的文化建設(shè)，陜鼓前董事長(zhǎng)印建安分享了自己對(duì)供給側(cè)改革的實(shí)踐與思考。期間，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤博士也專(zhuān)門(mén)為大家分享了他對(duì)兩山時(shí)代環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考，以及環(huán)境企業(yè)的創(chuàng)新八步法;畢馬威企業(yè)融資并購(gòu)合伙人江立勤為大家分享了企業(yè)投資并購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)與心得。整個(gè)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們不僅在思想上收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，也與中環(huán)裝備、陜鼓集團(tuán)，以及同學(xué)間在業(yè)務(wù)對(duì)接方面達(dá)成了諸多共識(shí)和一些意向。
第一天
E20商學(xué)院院長(zhǎng)王立章介紹，此次培訓(xùn)班走進(jìn)西安，主要因?yàn)榕c陜鼓和中環(huán)裝備的機(jī)緣：他自己曾對(duì)陜鼓的商業(yè)模式做過(guò)深入研究，陜鼓集團(tuán)前董事長(zhǎng)印建安也受邀做過(guò)幾期特訓(xùn)班的主講嘉賓，備受大家歡迎。同時(shí)，11期班有兩位學(xué)員來(lái)自中環(huán)裝備，中環(huán)裝備現(xiàn)任總經(jīng)理朱彤也是其親師兄，朱彤的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史可為當(dāng)前民營(yíng)環(huán)保企業(yè)家提供不少借鑒。王立章希望此次特訓(xùn)班西安之旅可為大家?guī)?lái)不一樣的收獲。
本次特訓(xùn)班首位主講嘉賓依然是E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤。
結(jié)合當(dāng)前的政策與市場(chǎng)形勢(shì)，傅濤進(jìn)行了《兩山理論下的創(chuàng)新方法》主題分享。傅濤認(rèn)為，雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力大，生態(tài)環(huán)境仍然上升到政治高度，仍然是三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的核心?？v觀(guān)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式難以為繼，單一要素驅(qū)動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，城市環(huán)境市場(chǎng)的系統(tǒng)性需求在強(qiáng)化，工業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性興起，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代，未來(lái)將呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化、資本化和生態(tài)化的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新途徑和創(chuàng)新模式正發(fā)生根本性變化。在生態(tài)文明建設(shè)成為中華民族千年大計(jì)的背景下，暢通、系統(tǒng)、循環(huán)成為產(chǎn)業(yè)在新階段的關(guān)鍵詞。《兩山經(jīng)濟(jì)》書(shū)中即對(duì)此理念進(jìn)行了深入解析。面對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性牛市的迫近，創(chuàng)新是企業(yè)必然的選擇。
傅濤結(jié)合E20環(huán)境轉(zhuǎn)型以及對(duì)諸多環(huán)境企業(yè)和政府服務(wù)的實(shí)踐，總結(jié)了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的八步法，包括聚焦客戶(hù)群、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)、流程再現(xiàn)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、方案發(fā)散、商業(yè)邏輯咬合等八種不同的步驟。他認(rèn)為在產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)一定聚焦客戶(hù)，從客戶(hù)需求出發(fā)，在對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行調(diào)研時(shí)，要發(fā)掘?qū)＜倚涂蛻?hù)。在創(chuàng)新過(guò)程中，行動(dòng)至關(guān)重要，心懷夢(mèng)想，配合以行動(dòng)才能打動(dòng)人。E20就是以創(chuàng)新為生命的企業(yè)，也同一些創(chuàng)新企業(yè)一起開(kāi)啟了創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)，聯(lián)手打造企業(yè)發(fā)展的價(jià)值奇點(diǎn)。
目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的智慧環(huán)保指揮中心
上午感受完傅濤高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)業(yè)思考和深具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值的創(chuàng)新方法，下午大家一起奔赴中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司在西安的環(huán)保上市公司中環(huán)裝備。第一站考察的是由中環(huán)裝備及其全資子公司中節(jié)能天融科技有限公司共同中標(biāo)承建并運(yùn)營(yíng)西安市智慧環(huán)保指揮中心應(yīng)用平臺(tái)。
一進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，大家就被中心宏大的氣派所震撼，三塊超大投屏組合顯示西安大氣污染排放實(shí)時(shí)信息。據(jù)了解，西安智慧環(huán)保指揮中心是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的智慧環(huán)保指揮中心，主要負(fù)責(zé)西安市環(huán)境數(shù)據(jù)的收集、匯總、整合，分析研判環(huán)境質(zhì)量變化規(guī)律，為環(huán)境監(jiān)管和行政決策提供技術(shù)支撐等。項(xiàng)目充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、GIS地理信息、遙感監(jiān)測(cè)等應(yīng)用及分析技術(shù)，具備開(kāi)放性接口，以實(shí)現(xiàn)鐵腕治霾任務(wù)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、指揮調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)急處置、有獎(jiǎng)舉報(bào)、評(píng)價(jià)考核、聯(lián)防聯(lián)控等綜合作戰(zhàn)指揮功能。
中節(jié)能旗下高端節(jié)能環(huán)保裝備制造上市企業(yè)
參觀(guān)完西安智慧環(huán)保指揮中心，大家走進(jìn)了中環(huán)裝備的廠(chǎng)區(qū)和車(chē)間。
中環(huán)裝備是中國(guó)節(jié)能旗下專(zhuān)門(mén)從事高端節(jié)能環(huán)保設(shè)備制造的上市公司。其前身為上市公司——西安啟源機(jī)電裝備股份有限公司，是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的電工專(zhuān)用設(shè)備制造企業(yè)之一。2016年進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，收購(gòu)了中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰荆D(zhuǎn)型環(huán)保。2017年收購(gòu)新三板上市的兆盛環(huán)保，完成環(huán)保產(chǎn)業(yè)大布局。
經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，中環(huán)裝備確立了“A+2+N”的裝備站略：“A”是指能效環(huán)境大數(shù)據(jù)及智能化監(jiān)測(cè)檢測(cè);“2“是指水處理系列成套設(shè)備及核心部件和固廢處理及資源化利用核心設(shè)備;“N”指的是重點(diǎn)在大氣治理、區(qū)域(分布式)能源、土壤修復(fù)等領(lǐng)域循序穩(wěn)定發(fā)展的“N”系列裝備產(chǎn)品，已形成能效環(huán)境大數(shù)據(jù)及智能化監(jiān)測(cè)檢測(cè)(即智慧環(huán)境)、水處理裝備、固廢、能效裝備、智慧制造五大業(yè)務(wù)板塊。2019年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)為1500萬(wàn)元～2000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)159.28%至179.04%未來(lái)，中環(huán)裝備將立足裝備制造，探索綜合環(huán)境服務(wù)。(具體可參看：中環(huán)裝備朱彤：立足“A+2+N”戰(zhàn)略 探索綜合環(huán)境服務(wù))
朱彤：如何做新時(shí)代下的環(huán)保企業(yè)家?
朱彤帶領(lǐng)中環(huán)裝備相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人親自接待了培訓(xùn)班學(xué)員，為大家介紹了企業(yè)發(fā)展歷史、業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略布局，同時(shí)以《踐行生態(tài)文明 做新時(shí)代下的環(huán)保企業(yè)家》為主題和大家分享了自己如何從一家私營(yíng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)變?yōu)檠肫罂毓缮鲜泄镜膸ь^人，以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)與感悟。
朱彤介紹，紛繁和快變使當(dāng)前的人們面臨的問(wèn)題比前人更多，創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題更多、壓力更大。在艱辛坎坷的企業(yè)發(fā)展，以及事業(yè)和人生過(guò)程中，如何保持持續(xù)的熱情和動(dòng)力，如何可持續(xù)發(fā)展，如何積極、自立、健康、快樂(lè)地工作和生活，是每個(gè)企業(yè)家最為重要的課題。他認(rèn)為一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，一定是簡(jiǎn)單、正直、沒(méi)有私心、堅(jiān)韌不拔，像駱駝一樣的，有一顆革命行業(yè)的心。
結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，朱彤深入闡述了自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的“術(shù)、法、道”，并從解放軍和國(guó)家創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人的精神、方法學(xué)中提煉總結(jié)出企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)精神和四大原則，得到了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的高度共鳴和熱烈贊揚(yáng)。
第二天
第二天上午學(xué)員們參觀(guān)陜鼓，并與陜鼓現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流;下午，陜鼓前董事長(zhǎng)印建安為學(xué)員們分享了《持續(xù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革的思考與企業(yè)實(shí)踐探索》。
陜鼓集團(tuán)的兩個(gè)轉(zhuǎn)變
陜鼓集團(tuán)始建于1968年，1975年建成投產(chǎn)。近年來(lái)，陜鼓創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)行模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，聚焦核心技術(shù)，放棄低附加值業(yè)務(wù)，取得了較快發(fā)展。從2002年開(kāi)始，陜鼓各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已位居同行業(yè)前列;自2005年連續(xù)多年被評(píng)為“中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵”; 2006年起，“陜鼓”品牌多次入選中國(guó)品牌500強(qiáng)，品牌影響力逐年提升，先后獲得“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“全力推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，打造世界一流智慧綠色能源強(qiáng)企”，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”即從單一產(chǎn)品制造商向分布式能源領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案提供商和系統(tǒng)服務(wù)商，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，陜鼓緊跟全球工業(yè)領(lǐng)域各流程節(jié)能環(huán)保新趨勢(shì)，圍繞以“專(zhuān)業(yè)化+一體化”的分布式能源系統(tǒng)解決方案為圓心主線(xiàn)，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備、EPC、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)和金融等五大核心能。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，陜鼓精研出“專(zhuān)業(yè)化+一體化”的“能源互聯(lián)島”技術(shù)和系統(tǒng)解決方案，探索能源互聯(lián)及高效利用，解決制約綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的痛點(diǎn)問(wèn)題。并在臨潼工業(yè)園區(qū)投資建成首個(gè)能源系統(tǒng)“九聯(lián)供”的能源互聯(lián)島全球運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)了土地集約、運(yùn)營(yíng)集約、功能集約、設(shè)備集約，以及區(qū)域節(jié)能環(huán)保和運(yùn)營(yíng)管理效能的提升。
王立章介紹，特訓(xùn)班在發(fā)展過(guò)程中也提出了三個(gè)轉(zhuǎn)變：從供給思維向需求思維轉(zhuǎn)變，從專(zhuān)業(yè)思維向商業(yè)思維轉(zhuǎn)變，從商業(yè)思維向資本思維轉(zhuǎn)變。這三個(gè)轉(zhuǎn)變與陜鼓的兩個(gè)轉(zhuǎn)變具有精神上的契合性，這也是本次選擇走進(jìn)陜鼓的原因之一，希望大家可以從這種相似中尋找到環(huán)保企業(yè)的發(fā)展啟迪。
陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)李宏安：協(xié)同創(chuàng)新、攜手發(fā)展
現(xiàn)場(chǎng)，陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)李宏安帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人接待了參觀(guān)者，并以“協(xié)同創(chuàng)新、攜手發(fā)展”進(jìn)行了主題分享。
李宏安回顧了陜鼓這十多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，公司部分主要指標(biāo)已經(jīng)接近或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，連續(xù)十五年行業(yè)利潤(rùn)第一。
目前陜鼓立足全球視野，計(jì)劃打造全球金融鏈、供應(yīng)鏈和研發(fā)體系，已發(fā)起/參與基金 10支，并與國(guó)外50多家金融合作，在海外設(shè)立兩個(gè)機(jī)構(gòu)。已在國(guó)內(nèi)布局12個(gè)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)18個(gè)工廠(chǎng)含工業(yè)氣體廠(chǎng)、水處理廠(chǎng)、分布式一體化模式發(fā)電廠(chǎng)、全球首個(gè)能源互聯(lián)島運(yùn)營(yíng)中心等。同時(shí)布局12個(gè)海外機(jī)構(gòu)，將布局并購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。在研發(fā)上，持續(xù)加大研發(fā)投入，占領(lǐng)創(chuàng)新高地：2018年，研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比達(dá)到9.17%;十三五期間，研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比計(jì)劃達(dá)10%。
同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)方面，陜鼓也進(jìn)行了不少探索和創(chuàng)新，如以“創(chuàng)造客戶(hù)”為企業(yè)存在目的，堅(jiān)持百花齊放，提倡奮斗者文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、規(guī)劃文化、感恩文化等，在全球范圍內(nèi)以市場(chǎng)化方式選聘經(jīng)理層等，李宏安希望，未來(lái)陜鼓可以以E20環(huán)境平臺(tái)為紐帶，與更多的環(huán)境企業(yè)一起創(chuàng)新合作、攜手發(fā)展，并在會(huì)下安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)與到場(chǎng)各位企業(yè)家進(jìn)行合作對(duì)接。
印建安：企業(yè)供給側(cè)改革思考與實(shí)踐
感受了現(xiàn)實(shí)中陜鼓的產(chǎn)品制造、文件建設(shè)和發(fā)展過(guò)程，下午，由陜鼓前董事長(zhǎng)印建安為大家?guī)?lái)了另一場(chǎng)思想盛宴-------他以締造者的身份，為大家分享陜鼓轉(zhuǎn)型背后的思考，以及如何應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革。
印建安有35年的陜鼓工作經(jīng)歷和16年的陜鼓一把手經(jīng)歷，2001年，他帶領(lǐng)陜鼓對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了研究：客戶(hù)需求是什么?同行都在干什么?基于研究結(jié)果，印建安帶領(lǐng)陜鼓全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從單一產(chǎn)品制造商向分布式能源領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案提供商和系統(tǒng)服務(wù)商，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，希望從供給側(cè)入手，滿(mǎn)足客戶(hù)需求、區(qū)別于同行。在行動(dòng)上，采取“有所不為、有所作為”的方案，我為用戶(hù)所為，同行所為我不為。將企業(yè)原有的11個(gè)車(chē)間改造為2個(gè)車(chē)間，取消弱化18種業(yè)務(wù)等。在有所為方面，強(qiáng)化核心能力，加強(qiáng)核心設(shè)備和機(jī)組研發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)和流程研究，強(qiáng)化解決方案服務(wù)，重點(diǎn)打造能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)，牽著奶牛賣(mài)牛奶。同時(shí)，陜鼓探索混合所有制，引入聯(lián)想、復(fù)星等戰(zhàn)投機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)骨干員工持股，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
印建安介紹，對(duì)企業(yè)的改變要從基因即文化入手，要給員工一個(gè)與公司共創(chuàng)共享的理由，強(qiáng)調(diào)文化和制度的作用。陜鼓通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司凈資產(chǎn)2000-2017年間增值41.90倍，資金資產(chǎn)增值54.91倍。這些成績(jī)的取得，印建安將之復(fù)盤(pán)總結(jié)為在供給側(cè)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)變革：轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)邊界的突破、提升組合資源的能力，根本是在于思維和觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。供給側(cè)改革永遠(yuǎn)在路上，在2015年，印建安思考了另外兩個(gè)問(wèn)題：用戶(hù)的潛在和未來(lái)的需求是什么?其他行業(yè)的人都在干什么?也正在基于這樣的思考，現(xiàn)在陜鼓重新構(gòu)建起新的業(yè)務(wù)圓心，如下：
對(duì)于如何做一個(gè)企業(yè)家，印建安認(rèn)為要心懷夢(mèng)想、心存敬畏、心無(wú)旁騖、心系員工。在分享之外，就學(xué)員企業(yè)中存在的問(wèn)題，印建安也進(jìn)行了溝通交流，后續(xù)或?qū)⑹苎W(xué)員公司考察指導(dǎo)。
第三天
經(jīng)歷了2018年的慘淡，如何搭上國(guó)企的快車(chē)或者抱團(tuán)取暖，成為很多企業(yè)的期望。本次最后一節(jié)課特別邀請(qǐng)畢馬威企業(yè)融資并購(gòu)合伙人江立勤為大家講解企業(yè)投融資與收并購(gòu)專(zhuān)題。他配合以實(shí)操案例詳細(xì)介紹了企業(yè)并購(gòu)八個(gè)階段的流程管理，以及其中可能遇到的問(wèn)題及如何應(yīng)對(duì)。
比如對(duì)于交易對(duì)價(jià)，江立勤介紹，從目前大部分并購(gòu)交易來(lái)看，收并購(gòu)雙方對(duì)于并購(gòu)中涉及的收購(gòu)資產(chǎn)評(píng)估以及對(duì)價(jià)等問(wèn)題存在很大的信息不對(duì)稱(chēng)。他認(rèn)為，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值取決于未來(lái)的表現(xiàn)。重點(diǎn)需要從五個(gè)方面進(jìn)行考量：(1)目標(biāo)企業(yè)的法定評(píng)估是否正確，即單獨(dú)價(jià)值(基礎(chǔ)價(jià)值與本來(lái)價(jià)值)是否正確評(píng)估;(2)價(jià)格是否合理，單獨(dú)價(jià)值、溢價(jià)及交易成本構(gòu)成的總交易價(jià)格是否合理;(3)是否可以維持或創(chuàng)造價(jià)值，交易后帶來(lái)多大的協(xié)同效應(yīng)/業(yè)績(jī)提升，新戰(zhàn)略有多大成效;(4)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如新的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)公司風(fēng)險(xiǎn)等;(5)考慮并購(gòu)?fù)瓿珊?，是否可以將兩個(gè)業(yè)務(wù)很好的整合，即應(yīng)對(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)。江立勤強(qiáng)調(diào)，在這一過(guò)程中，盡職調(diào)查是檢驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造假設(shè)可靠性的關(guān)鍵。企業(yè)估值需要依賴(lài)盡職調(diào)查所提供的各種信息。在交易過(guò)程中，估值是否合理，能否處理好關(guān)聯(lián)交易，投行等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)起到很關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)場(chǎng)，江立勤也就一些學(xué)員企業(yè)參與的投融資問(wèn)題進(jìn)行了解答交流。三個(gè)小時(shí)的內(nèi)容，實(shí)操性強(qiáng)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，受到眾多學(xué)員的肯定和好評(píng)。
后記
對(duì)于學(xué)員們來(lái)說(shuō)，本次課程，不但有政策和市場(chǎng)的分析和預(yù)判，有創(chuàng)新方法論、案例共享和投融資實(shí)操演練，也有與領(lǐng)先企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，以及企業(yè)家以自身案例進(jìn)行的發(fā)展思考，是一場(chǎng)真正的思想盛宴：如對(duì)于朱彤的分享，王立章贊為：朱總的今天就是很多學(xué)員的明天。這種感同身受的分享，無(wú)疑激發(fā)了培訓(xùn)班各位學(xué)員對(duì)未來(lái)的憧憬。印總十多年積累的變革經(jīng)驗(yàn)讓不少學(xué)員用以關(guān)照自身企業(yè)，受益匪淺，現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教的幾位學(xué)員更深有體會(huì)。
從業(yè)務(wù)層面，無(wú)論是陜鼓還是中環(huán)裝備，都由老總帶隊(duì)親自與學(xué)員們進(jìn)行深入交流和業(yè)務(wù)對(duì)接，陜鼓更是安排專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)邀請(qǐng)學(xué)員們提交合作文件，尋找合作契機(jī)。而學(xué)員之間，互相邀請(qǐng)參觀(guān)與合作也成為常態(tài)。
7月19日晚，來(lái)自陜西水務(wù)環(huán)保科技有限公司的11期學(xué)員馬琳，為同班同學(xué)特設(shè)接風(fēng)宴，以盡地主之誼，并邀請(qǐng)其公司總經(jīng)理、特訓(xùn)班九期的熊周陽(yáng)領(lǐng)銜接待同學(xué)們;同時(shí)，來(lái)自10期班的西安蘭灃環(huán)境的總經(jīng)理高航，來(lái)自5期班的陜西藍(lán)深董事長(zhǎng)馮志軍，也應(yīng)邀參加宴會(huì)，代表師兄師姐與大家共話(huà)同窗情。
期間恰逢江蘇四聯(lián)自動(dòng)化科技有限公司副總經(jīng)理單鈴琳同學(xué)生日，副班長(zhǎng)上海默實(shí)閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)孟凡東領(lǐng)頭送上生日蛋糕，王立章院長(zhǎng)和二期班師哥、陜鼓動(dòng)力副總經(jīng)理?xiàng)顒P一起與壽星切蛋糕，滿(mǎn)載著11期學(xué)員們最衷心的祝福。
這次培訓(xùn)兼容工作與生活，“課程安排太飽滿(mǎn)了!連回家都有些舍不得!”在歸程的車(chē)上，王立章的感慨，又何止不是大家的心聲?王立章希望E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班立足用商道助理優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)走向卓越的使命，做好優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)的加油站，真正成為卓越環(huán)境企業(yè)家的搖籃。
E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班12期高質(zhì)量開(kāi)啟!助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：供給思維向需求思維轉(zhuǎn)變，專(zhuān)業(yè)思維向商業(yè)思維轉(zhuǎn)變，商業(yè)思維向資本思維轉(zhuǎn)變;建立特別有價(jià)值的環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、創(chuàng)新特別有成長(zhǎng)性的商業(yè)模式、磨煉和擁有特別強(qiáng)大的心理資本。精研課程，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，名企互動(dòng)……已開(kāi)課11期，學(xué)員550多位，了解特訓(xùn)班詳情、報(bào)名可掃描下面二維碼，或加微信15011511154林老師(手機(jī)同號(hào))
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