一次突如其來的新冠疫情，暴露出很多問題。
就像湖北省紅十字會，平常少量處理一些公眾捐款捐物什么的，可能沒啥問題。但疫情一來，物資爆炸性增長，還用老辦法人工去分，就有點緩不濟急了。結(jié)果問題爆發(fā)，引發(fā)輿情，鬧出很大亂子。
最終，還是得靠引入九州通這樣的專業(yè)公司，采用智慧化、大數(shù)據(jù)的方式，提高工作效率，才能搞定。
其實，環(huán)保行業(yè)和紅十字會也有點像，傳統(tǒng)，人力密集，技術(shù)更新慢。以“活性污泥法”為例，都是100年前的技術(shù)了，現(xiàn)在竟然還作為主流工藝在用。縱觀其他行業(yè)，可能沒有哪個行業(yè)的主流工藝還停留在100年前吧。
疫情來了，問題也隨之而來。過分依靠人力，但人力就需要防護，需要在現(xiàn)場。如果能早點實現(xiàn)遠程操控、自動操控，疫情的影響可能就會小很多。
02
過去，環(huán)保行業(yè)其實也談?wù)撨^智慧化的話題，大會小會都在說，但說得多，做得少。
去年底，“華為跨界進入環(huán)保行業(yè)”的事曾經(jīng)引發(fā)很大關(guān)注。華為當(dāng)時中標(biāo)了一個4.5億的環(huán)保項目，其實就是一個智慧水務(wù)項目，華為擅長的也是“智慧”，而不是“水務(wù)”。更早時候，萬科還中標(biāo)過一個1.9億的水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)服務(wù)項目，也是更偏重“智慧”。
其實在環(huán)保行業(yè)以外，“智慧化”早已成為一個大趨勢，什么智能制造、智能城市、智能駕駛……大勢之下，環(huán)保行業(yè)不可能原地踏步。
即便在環(huán)保行業(yè)，有些前瞻性強的企業(yè)也早已動作起來。北控水務(wù)、桑德環(huán)境、興蓉股份、華電水務(wù)……都已有所布局。華為和萬科跨界涌入，只是這一歷史大勢中的一個里程碑，一次標(biāo)志性事件而已。
03
這次新冠疫情，再一次提醒我們，智慧環(huán)保真的要提到議事日程上來了。
很多環(huán)保企業(yè)，疫情期間在接受媒體采訪時都表示，未來要提升智慧化水平，說明這已是行業(yè)共識。
北京金控數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司董事長楊斌表示，智慧環(huán)保會大致分成2個層面，一是在底層裝備層面，通過自動化控制系統(tǒng)、污泥運輸監(jiān)控系統(tǒng)等，實現(xiàn)無人操作；二是在高層管理層面，也可以通過一些專家系統(tǒng)、遠程監(jiān)控應(yīng)用等，把管理人員的數(shù)量減下來。
畢竟，管理人員屬于知識密集型，數(shù)量本來就少，培養(yǎng)也不容易，薪資成本還高，一個管理人員的薪水可能相當(dāng)于好幾個操作工人的總和。萬一是個“90后”，稍有風(fēng)吹草動就要辭職，還容易造成人力管理的麻煩。
智慧環(huán)保的推進，還有一個重要問題是它的“性價比”。短期看，它的確會帶來很大的一次性投入。但長期看，它可以節(jié)省人力成本，優(yōu)化藥劑、電力的投入，保證出水水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)，甚至還能延長設(shè)備的使用壽命，這些都會提高企業(yè)長期的收益。
當(dāng)然，智慧環(huán)?，F(xiàn)在可能還不完全成熟，就像楊斌說的，沒有哪家企業(yè)，拿出一個方案就能成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
不過，在一些細分領(lǐng)域，有的模塊則已經(jīng)非常成熟了。比如安防、園林綠化、自動監(jiān)測，都是在其他領(lǐng)域已經(jīng)應(yīng)用成熟的東西，拿過來就能用。
主要的短板，就是環(huán)保專業(yè)方面，還需要更加專業(yè)的專家系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)，以及把方方面面的應(yīng)用，集成到環(huán)保行業(yè)上來。畢竟，這個行業(yè)有著它自己特定的管理模式、組織架構(gòu)和技術(shù)路線。
04
不管怎么說，智慧環(huán)保都已是大勢所趨了，未來將成為企業(yè)的“標(biāo)配”，跟不上時代的則有可能被淘汰。
這次疫情的出現(xiàn)，則有可能加快這一速度。
楊斌說，環(huán)保企業(yè)很多都采用預(yù)算制，所以真正智慧項目落地的高潮可能要等到2021年了。不過，不排除某些市場化程度高的企業(yè)，今年就會加快進度。