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進(jìn)入2020年“決賽圈” 造車新勢力如何“絕地求生”

分類:行業(yè)熱點(diǎn) > 國內(nèi)資訊    發(fā)布時間:2020年3月17日 13:16    作者:    文章來源:環(huán)保在線整理

  用四個字來形容2019年的造車新勢力,“內(nèi)憂外患”是直接的表現(xiàn)。單從銷量來看,蔚來的20565輛,威馬和小鵬的16876和16609輛,與當(dāng)初的擬定預(yù)期都相差甚遠(yuǎn);
 
  到2020年,據(jù)專家預(yù)測,造車新勢力或迎來淘汰賽,行業(yè)格局的重塑即使是頭部企業(yè)也不能高枕無憂。
 
  分水嶺之年,造車新勢力的“生與死”表現(xiàn)在哪?
 
  缺錢+競爭 造車新勢力“深陷泥潭”
 
  目前造車新勢力依舊處于爬坡階段,尚不具備自我“造血”能力,只能依靠融資來“續(xù)命”。眾所周知,汽車行業(yè)向來都是需要巨大投入才能驅(qū)動的產(chǎn)業(yè),更何況造車新勢力還有研發(fā)、工廠、采購、營銷以及銷售幾座大山需要翻越。
 
  根據(jù)有關(guān)報道可知,蔚來、威馬、小鵬、天際、哪咤等前十家比較知名的造車新勢力,融資總額已經(jīng)超過了1000億元。解決不了資金的問題,生產(chǎn)、營銷等也很難跟上,而“量產(chǎn)”本來也是造車新勢力企業(yè)繞不開的關(guān)鍵詞。
 
  造車新勢力的另一個困境是新能源汽車市場競爭越來越激烈。比亞迪、北汽、上汽等主機(jī)廠在新能源汽車市場深耕已久,奔馳、寶馬、奧迪等國外傳統(tǒng)車企也擁有上百年的歷史積淀,在消費(fèi)者心中形成了品牌信賴,以及大眾、通用等合資品牌的新能源車也陸續(xù)登場,留給造車新勢力的空間越來越窄。
 
  尤其是特斯拉的國產(chǎn)車型的交付,價格也大幅下調(diào),并計劃在2020年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%本土化率目標(biāo)。乘聯(lián)會秘書長崔東樹表示,特斯拉2月份的批發(fā)銷量為3958輛,約占全國總批發(fā)銷量的30%。這種程度的戰(zhàn)斗力,對造車新勢力來說,恐怕難以抗衡。
 
  海外+合作 造車新勢力“絕地求生”
 
  根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù),含純電動車和混動車,銷量僅占到全部乘用車的6%,所以在推廣新能源汽車領(lǐng)域仍有很大的進(jìn)步空間,對于造車新勢力來說,也同樣如此。目前,為了能在市場上獲得一席之地,造車新勢力也開始了“自救”征程。
 
  為了解決資金問題,造車新勢力不得不尋求海外資本的支持以求得生存,要么需求海外上市機(jī)會,要么尋求海外融資。小鵬汽車日前聲明,公司一直密切關(guān)注國內(nèi)外資本市場動態(tài),選擇交佳時機(jī)推進(jìn)IPO計劃,其創(chuàng)始人何小鵬則公開表示,考慮在今年夏季甚至之后赴美上市。
 
  2020年2月6日,蔚來汽車分別發(fā)行價值7000萬美元和3000萬美元兩筆總計1億美元的可轉(zhuǎn)換債券。僅一周后,蔚來汽車又與兩家與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的亞洲投資基金簽訂可轉(zhuǎn)換債券認(rèn)購協(xié)議。中汽協(xié)副總工程師許海東在接受采訪時曾表示,在國內(nèi)資本市場“寒冬”的情況下,造車新勢力向海外尋求新機(jī)會是必然選擇。
 
  另一個“求生”方式——造車新勢力與傳統(tǒng)車企合作仍在探索中。2月18日,有消息傳出吉利將以3億美元入股蔚來汽車,如果消息屬實(shí),或許可以給行業(yè)以啟示。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,造車新勢力與傳統(tǒng)車企的合作模式的方向是正確的,它們之間具有天然的互補(bǔ)性,重塑關(guān)系的結(jié)合遠(yuǎn)比平等關(guān)系的合并要牢靠得多。
 
  為了應(yīng)對激烈的競爭,造車新勢力也要利用自身優(yōu)勢搶占市場。相比傳統(tǒng)車企,造車新勢力改變了服務(wù)模式、營銷方式、甚至是產(chǎn)品思維。造車企業(yè)則大多采用直營類銷售體系或者受直營和加盟相結(jié)合的模式,跳過經(jīng)銷商的環(huán)節(jié),直接與車主溝通;另外,新造車企業(yè)還推出了整車OTA、軟件升級、充電\換電服務(wù)等售后服務(wù)政策。
 
  對于造車新勢力而言,今年將會是很掙扎的一年,同樣的,對于那些有品牌、有技術(shù)、產(chǎn)品得到認(rèn)可同時又有現(xiàn)金流的企業(yè)來說,也將會是進(jìn)一步站穩(wěn)市場的大好機(jī)會。

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