住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中央政法委、中央文明辦、發(fā)展改革委、公安部、財政部、人力資源社會保障部、應(yīng)急部、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會，10部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強和改進住宅物業(yè)管理工作的通知》。
劃重點：做好綠化養(yǎng)護，協(xié)助規(guī)范垃圾投放并及時清掃清運
論打造一個“優(yōu)秀物業(yè)”的自我修養(yǎng)，“協(xié)助”垃圾投放和清掃等業(yè)務(wù)，也許已經(jīng)遠不能滿足物業(yè)巨頭們的要求。通知進一步表示，要全面落實物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量主體責任，支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)兼并重組。
逐字剖析，環(huán)衛(wèi)企業(yè)恐怕不會簡單地認為彼此只會是合作關(guān)系。
截至2020年10月，“物業(yè)城市”地圖落地37城；截至2020年5月，近200家物業(yè)相關(guān)企業(yè)新增了環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)；2020年上半年，物業(yè)公司中標的環(huán)衛(wèi)項目占比已經(jīng)達到了20%左右。橫批只有四個字：來勢洶洶！
如果說，物業(yè)大舉試水環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)是在2017年“城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細”，那么，誰能預(yù)測“推動物業(yè)服務(wù)向高品質(zhì)和多樣化升級，滿足人民群眾不斷增長的美好居住生活需要”這個目標，會讓多少資本心動升級。
“未來城市服務(wù)也許是萬億級市場”，市場化率僅達到10%左右就已經(jīng)擁有了近千億的市場規(guī)模，50%以上的市化率將“大環(huán)衛(wèi)”格局籠罩到了一個手捧半個萬億未來，參與萬億市場謀劃的大棋盤中。
機遇，從來不只是眷顧了環(huán)衛(wèi)企業(yè)。
烏魯木齊雪域通物業(yè)和佳源美物業(yè)拿下了2.18億的米東區(qū)環(huán)衛(wèi)項目兩個標段；碧桂園，斬獲1.08億壽陽縣環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作項目；4家物業(yè)企業(yè)瓜分了洛陽市澗西區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目4個標段(共5個)......
不僅如此，2020年10月，碧桂園服務(wù)通告收購滿國康潔70%股權(quán)的決議也震驚四座。不超過24.5億元，也絕對算得上環(huán)保界并購的大手筆了，更何況到2027年，碧桂園環(huán)衛(wèi)板塊要么上市，要么將再出手收購滿國康潔29.01%股權(quán)，又將是一筆預(yù)計“不超過45億元”的交易。
并購的風暴，比已知的來得更早一些。如今，為了實現(xiàn)更高質(zhì)量服務(wù)的目標，通知明確指出了“支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)兼并重組”。
而背靠房企大鱷的萬科物業(yè)，直接推出了一個新品牌——萬物云城。計劃用3年的時間，將服務(wù)文化注入100個城市服務(wù)項目。
怎么理解這個新品牌呢？萬科表示，“萬物云城的目標并非做傳統(tǒng)的市政環(huán)衛(wèi)”“而是希望將30年物業(yè)服務(wù)文化注入城市空間”。簡單告訴你，環(huán)衛(wèi)就是“萬物云城”的一部分。
個中滋味，你細品。
那么，環(huán)衛(wèi)企業(yè)該如何應(yīng)對這次的“艱難副本”任務(wù)呢？
1、從優(yōu)勢互補的角度，考慮合作共贏，不失為良策。
玉禾田與雅居樂雅生活服務(wù)的戰(zhàn)略合作就是一個很好的例子——
“甲方利用資質(zhì)資源，乙方利用項目資源和其他資源優(yōu)勢”這是寫在合作協(xié)議中的一段描述，旨在聯(lián)合開發(fā)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)類項目。玉禾田也表示，這將有利于其在全國布局“物業(yè)+環(huán)衛(wèi)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、當然，增強自身核心競爭力，是根本。
中國天楹，業(yè)務(wù)涵蓋固廢管理和城市環(huán)境服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，而近期更是發(fā)出了“拆分全資子公司登陸創(chuàng)業(yè)板”的消息，計劃借助資本進一步擴大智慧環(huán)衛(wèi)、分類業(yè)務(wù)平臺。
從目前情況來看，實力和資本，中國天楹兩手都不缺，曾經(jīng)88億壕氣收購海外固廢管理大鱷Urbaser的戰(zhàn)績?nèi)愿邟觳①彴駟?。尤其是Urbaser有先進的智慧環(huán)衛(wèi)、垃圾分選等再生資源業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)驗上的優(yōu)勢，雙向推進，事半功倍。
盈峰中聯(lián)，強強聯(lián)手的典型，早在2019年就整編了一支“5G無人駕駛環(huán)衛(wèi)機器人”重磅亮相，在智慧環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的“戰(zhàn)力”遠近聞名。2020年11月，盈峰環(huán)境還成功完成了14.76億可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行，擬用于智慧環(huán)衛(wèi)綜合配置中心項目及補充流動資金。
龍馬環(huán)衛(wèi)，5月在投資者提問時透露，2019年10月中標集美大學(xué)主校區(qū)、水產(chǎn)、師院校區(qū)物業(yè)服務(wù)項目，項目總投資約3400多萬元，這是龍馬環(huán)衛(wèi)嘗試進入物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的首個項目。環(huán)衛(wèi)企業(yè)對物業(yè)服務(wù)的反向延伸，聽上去也是一個不錯的思路。
不過也需要注意，龍馬環(huán)衛(wèi)本身的實力是反向延伸策略施行的底牌。龍馬環(huán)衛(wèi)，2020半年度報顯示，其營收超過24億元，同比增長26.4%。與此同時，其凈利潤上升了近6成，接近2億元。
對于環(huán)衛(wèi)市場來說，物業(yè)行業(yè)企業(yè)帶來的“鯰魚效應(yīng)”或?qū)⒄w提升服務(wù)質(zhì)量和市場體量。另一方面，競爭加劇也會帶來更多壓力，2021年還將看到怎樣的同臺競技，值得關(guān)注。